2022年8月9日

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欧洲杯观众超68000人

北京时间7月7号,女子欧洲杯2022号的首场比赛在老特拉福德体育场进行。最后,英格兰以1:0击败奥地利,这是阿森纳女子足球队米德的进球。

但是,更“出人意料”的消息是,老特拉福德的欧洲杯上,有68871人涌入,创造了一个新的记录。

本次欧洲杯一共有16个队伍参加,其中包括荷兰,法国,瑞典,德国,西班牙。北京时间八月一日清晨,伦敦温布利体育场,将迎来最后的决赛。

而欧洲杯之所以这么受欢迎,并不是一蹴而就的事情,而是因为他们的努力和积累。

在2019年,马德里竞技和巴塞罗那的比赛中,她们的出场人数达到了60739,这在当时是难以置信的。而上个赛季,巴塞罗那的女子足球队更是把这个记录提升到了91648。

随着女子运动的蓬勃发展,女选手俱乐部的建设和发展也是如火如荼,这是形成了一座金字塔型的体育赛事。

在欧洲杯开始前, FIFA就推出了许多促进女性足球发展的计划,包括改进比赛、提升商业价值、优化发展计划、促进职业发展。为使更多的女性球迷进入职业联赛, FIFA于四月底颁布了《女子足球俱乐部执行许可指南》(《许可》),对创建职业足球队的主要措施作了简要介绍。

这是 FIFA自创立以来第一次颁布女性俱乐部进入的指导方针,也是女性足球发展史上的一个里程碑。建立一个女子足球队要花多少钱?这要花费多大的精力和精力?对于上述问题,国际足联提供了一个权威的“官方教材”。

比如, FIFA就在《许可》中为所有人指明了建立女子足球俱乐部的具体时间:

第1个月:建立俱乐部预算,聘请俱乐部许可管理人员和访问专家,组织内部研讨会2-5个月:评价和确定俱乐部标准(线上和线下调研和调研报告的编写)

除了对时序进行梳理之外,我们还将详细地介绍一下,建立一个女子足球俱乐部所要经过的四项“课程”。

任何一支职业战队,想要加入职业联盟,都需要一张通行证,那就是许可证。这也是国际足联颁布这一指导方针的一个重要理由。

俱乐部的许可证,是专业足球运动的“重要工具”。就算是女子运动,也是如此。一支女子足球俱乐部要想拿到许可证,就必须满足所申请的联赛要求,并被允许参加专业赛事。这意味着,只有这一张证书,才能让女子足球俱乐部走向专业。

为何要得到这样的许可?有很多理由可以解释:让联盟的管理层和球队更加紧密的结合;推动并改进各社团的经营;加强俱乐部经营的专业化;帮助球队扩大青训队伍和队员人数;提高财政透明度;提高运动员素质。

欧足联特许部负责人 AleshZavrl认为,这项活动是赛事发展策略规划中的一项重要内容:“特许经营是一项重要的策略手段,可以推动和提升欧洲足球各个领域的水平。”欧洲女子冠军杯引进特许制度,旨在加强球队的组织架构,并培育其长远的可持续性。

女性社团要想当“职业球队”,首先要有执照。FIFA是一个国际专业俱乐部的行政组织,它提供了一个完整的流程和准备。

国际足联制定了五个标准,即基础设施,体育,行政,金融和法律。如果没有统一的准入制度,那么球员的福利、梯队的建设、财政的健康,都会受到影响。要知道,体育行业拖欠工资的事情时有发生,尽快提高入职条件,对女足俱乐部的发展和发展都有很大的帮助。

亚足联对女子足球的要求,就是一个很高的门槛。比如 FIFA规定,必须建立一个官方网站,或者至少有一个社交媒体账号,并且至少有两个以上的女队员。

在欧洲,职业足球联盟发展得最好,而欧足联对此的规定就比较详细了。欧足联要求所有的一队球员和年轻球员都要接受体检,医疗保险,注册,保持种族平等,反对歧视。一队的主教练必须拥有 UEFAA的教练资格,而青年队的主教练则需要欧足联会员协会颁发的教练证,以及独立的门将教练。

做运动俱乐部,钱永远都是最重要的一环。FIFA提供了一份关于女子足球俱乐部的基本预算。

整个预算支出共7大块,包括员工工资,运营费用,外部人员费用,合规费用,行政费用,工作培训,网络平台费用。

(1)球员和雇员工资:包括教练员、球员和其他雇员的工资(2)赛事成本:办公用品支出(6)场地费用:外部专家工资:聘请的外部咨询专家(4)合规费用:申办俱乐部的程序设计及法律费用(5)固定资产费用:办公用品支出(6)场地费用:训练及办公场地费用(7)网络平台费用:国际足联要求的搭建统一女足数据平台的费用

有意思的是, FIFA全球女子足球协会的调查表明,中国女子足球俱乐部的运营费用在1300万左右,这是世界上最高的。广西平果女子足球队是2021年的一个例子,《时代周报》调查发现,广西平果的花销在六十万到七十万之间,一年的开销是七百二十万到八百八十万。

从全球范围来看,顶尖女子足球队的平均运营费用,也就是一百万美金,这也是一大笔钱。

当然,在女足俱乐部刚刚起步的时候,她们的资金并没有达到顶尖水平。而这些资金,可不仅仅是由俱乐部自己来筹集,还有政府的补贴、女足发展基金、商业赞助等等。

在女子足球专业俱乐部的支持下,有一批重要的人才。除联盟管理层领导的协助外,各机构之间的协作也是关键。其中包含了俱乐部执照部门、许可标准专家、女足专家(部门或专家)、女足委员会、法律、财务、发展、竞赛、技术和通讯等部门的工作人员,都必须参加职业化进程。

女子足球俱乐部要想取得胜利,哪些人是最重要的?回答是:俱乐部授权管理人员。这位经理就象是一位运筹帷幄的“将军”,他要监督整个俱乐部的运作和运作。在保证俱乐部体系的上层结构与其经济基础相一致的前提下,他们对球队的运作起到了至关重要的作用。

通常,管理人员会处理与俱乐部的委任制度相关的一切行政工作。这种经验还要求其它各部门的配合。在日常工作中,管理者的主要责任有:

制定俱乐部执照系统的全部要素——规则,支持文件,过程,时间表,指南和手册;作为协会与各俱乐部(FIFA、 FIFA、 FIFA)的重要联络人;担任俱乐部授权决定机关的联络人;收集,组织,审核各协会递交的材料;举办讨论会、讲座、会议,以增进知识交流,参观不同的社团;

德国足球俱乐部的资深授权主管克里斯蒂娜.沃尔夫说:“我每天的工作就是保证所有的俱乐部都能顺利地取得执照,并且和所有的利益相关方进行交流。管理者的职责并不局限于审核资格,而是贯穿整个赛季。

要想完全胜任这些工作,管理人员还需要有很多能力:项目管理技能,先进的组织和分析能力,时间管理技能,良好的沟通技巧,强大的股东管理技能,熟悉俱乐部足球,抗压能力。

作为一名重要的管理者,他必须要签订一份保密协议。由于在这段时间里,他们会从俱乐部得到很多机密和敏感的消息。而且俱乐部在聘请教练后,必须立刻向 FIFA及其所属的联盟发出警告。

另外,假如一家公司已有一名专职经理在男性俱乐部工作,而不能聘请一名专职的女性足球教练,那么他们就会兼职担任女性俱乐部的教练。

此外,考虑扩展特许经营部门的规模,还要视乎主管当局核准的俱乐部数量而定。同时,管理人员要与女足部门紧密配合,以确保女足运动的专业化、专业化。

在制定标准、分析俱乐部提供的文档、提供适当的知识和支持方面,各领域的专业人士都非常了解俱乐部的授权。在许经理的身后,他们都是必不可少的“参谋”。

各行业的专业人士可以为特许人提供宝贵的意见,并协助会员制定正确的准则。同时,他们可以正确地评价俱乐部提交的文档,给他们一个改善的方向。

该专业人员的工作内容包括:与许可管理人员进行交流、提供指导、提供行业标准及最佳操作建议、审查申请人所提供的资料等。

1.基建:建筑师,工程师,体育场馆专家,以及比赛的总协调人;2.运动:前技术总监、教练、学院主任;3.行政:企业管理、安全、市场、媒体等行业的专业人士;4.财务部门:会计人员或财务人员;5.法律:在劳工/体育法和公司登记方面有很好的经验。

在达到上述条件之后,俱乐部的许可条例将会被起草,提交上去,等待审查和反馈,最后,俱乐部将会在收到的信息中制定许可条例。

不过,现在还不是庆祝的时候,在得到 FIFA最后的确认之前,你必须要有一个网上的俱乐部认证的数据平台。

这是一个很重要的步骤。我们可以从上面的表格中找到一封寄给 FIFA的信,上面要求提供一个女子足球俱乐部的官方网站,上面有关于俱乐部的一切资料。但是,如果一家俱乐部拥有了男子足球的网上平台,那么它就可以将其信息与现有的网站结合起来,从而避免了一次外包的成本。

所有的测试都通过了,他们就可以松一口气,庆祝自己的“发牌期”结束了!一家女子足球队,总算是能够正常运转了。

这是申请许可证的所有步骤,而这并不容易。职业足球俱乐部的要求的确是越来越高,而且越来越接近于专业的男子足球俱乐部。

当然,仅仅是发牌,还不足以让一个有着长远眼光的俱乐部经理们满意。接下来的五年时间,就是女足俱乐部发展的关键阶段。

总之, FIFA的指导方针,既表明了未来世界女足走向专业化和商业化的决心,也为国际足联制定了一套完整的程序。

而在这爆发性的发展中,除了有「金元」、有「历史」外,更有程式与规则相助,使女足成为一项「大买卖」。